2015年12月30日

スマホでのマイナンバー登録が超簡単!わずか数分で完了。だけどUX的に気になることが。

いろいろ問題があると言われているマイナンバーですが、
個人的には多くのことが便利になるということに期待しています。

でも、マイナンバー通知カードを受け取って安心しちゃってたりして、
今年の仕事も終わったし、自宅の簡単な大掃除も終わったし、
ここはマイナンバー登録をしてみよう!


マイナンバーカード申請方法は4つ


・郵便申請
・スマートフォンから
・パソコンから
・照明写真機から

スマホで撮った写真そのままで申請できるんだ!

ということで、私は「スマートフォンから」申請してみます!


スマートフォンからの申請手順


アクセスしたページにもありますが、このようなステップです。

STEP1 利用規約の確認
STEP2 メールアドレス登録
STEP3 メールアドレス登録完了
STEP4 顔写真登録
STEP5 申請情報登録
STEP6 申請情報登録完了

ぱっと見、結構ステップがあるように見えますが、
それぞれがとても簡単です。


STEP1 利用規約の確認


まず、通知カードについているQRコードからアクセスします。
「個人番号カード交付申請」ページが開きます。

個人番号カード交付申請ページ


利用規約の同意

15歳以上であることと、個人情報取り扱いの承諾が確認事項となります。


STEP2 メールアドレス登録


次のステップでは、メールアドレスを登録します。
ここで、申請書ID名前メールアドレスを入力します。

申請書IDQRコードからアクセスした時点ですでに入った状態になっています。

メールアドレス登録ページ

名前は、この後の確認用メールの送付先情報として使うようです。
あとはメールアドレスを入力して、パスワードを入れて進みます。


氏名とメールアドレス入力

パスワード


STEP3 メールアドレス登録完了


ここでは、先に入力したアドレスに確認メール送ったよ!てだけのステップです。

アドレス登録完了


STEP4 顔写真登録


確認用のメールから再度アクセスすると、
顔写真登録」ページとなります。

顔写真登録ページ

正面、脱帽、無背景

アップロード

その場で写真を撮って登録することもできるし、
あらかじめ撮っておいた写真を登録することもできます。

これだったら慣れない自撮りでも、
納得いくまで撮り直せますね!


顔写真の規格はこちら
個人番号カード総合サイト 顔写真のチェックポイント

これとは別にファイルの規定もあるようです。
・形式:jpeg
・ファイルサイズ:20KB7MB
・ピクセルサイズ:幅4806000ピクセル、高さ4806000ピクセル


STEP5 申請情報登録


最後の登録です。
「申請情報」とありますが、
なんと、生年月日のみです!

申請情報登録

入力は生年月日のみ

電子証明書発行希望

点字表記希望


電子証明書発行を希望しない場合のチェックと、
点字表記の希望のチェックがあります。必要な方はお忘れなく。

点字表記入れようかとも思ったのですがカードが厚くなるのも嫌なので
そのままで登録しました。


STEP6 申請情報登録完了


これで登録完了!

登録完了


こういう行政系の電子登録で
こんなに簡単なことがあったかな?ってくらいスムーズに終わりました。

あとは、交付通知書が届くのを待つだけです。
でも結局は取りに行かなきゃならんのですよね。


2点、気になったことが


QRコードの使い方
・マイナンバーカードの表記

この2点が、マイナンバーカード利用のUX的に引っかかっています。

どのQRコードが正しいの?


簡単な「スマートフォンから」の申請ですが、
その最初のステップで通知カードのQRコードからアクセスします。

そこにちょっと問題というか、つまずく可能性があるかと。

それは、通知カードには3つもQRコードらしきものがあります

・申請サイトへのQRコード
・視覚障がい者用音声コード
・製造管理用のQRコード

それらが通知カードの下の方にかたまっているのです。

もちろんどれも必要なものですが、
やはりここで最も重要なものは「申請サイトへのQRコード」です。

それが、それほど大きくはないサイズで中段にあります。
結果、コードを読み取ろうとした時に、
その下にある「視覚障がい者用音声コード」が干渉し、
うまく読み取れないという状況になりました。

人によっては、せっかく申請しようと思った気持ちが折れてしまい、
申請を断念してしまう人もいるでしょう

大げさかもしれませんが、
それだけでこの制度の利用率が落ちてしまうかもしれません

大事な制度だからこそ、最初のハードルを下げて、
アクセスで離脱させないようにしようという思いのこもった設計が
必要になると思います。


マイナンバーカード?個人番号カード?


通知に入っていたチラシや、ウェブサイトや、メールを見ると、
マイナンバーカード」だったり、「個人番号カード」だったり。
確かにカッコ書きで書かれてはいますが。

超正確に書くと、
マイナンバー(個人番号)カード通知カード」ってこと?

ファーストプライオリティの表記はあるだろうに、と思ってしまいました。


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2015年12月20日

デザインは創造的計画!「経営資源を生かすデザインマネジメント」エムテド田子學氏

昨日、北海道経済センターで開かれた、
「札幌市デザイン活用型製品開発支援事業 オープンセミナー 
 ~経営資源を生かす、デザインマネジメント~」を聞いてきました。

田子學さんの話を聞けるということで、
セミナー情報を見つけてすぐに申し込みました。

期待した通りにとても刺激的で、
また一つこれからの方向性をクリアーにしてくれるような内容でした。

前職の時からの課題であり、
今も課題に感じていること、
「きれいに作ることだけではないデザイン」

前職入社時の意気込みとして言ったことと同じことをまだ目指している、
そのデザインができる環境を作り出せるように動いていけたらなと思います。

ありがとうございました!


Think Design セミナーのタイトル


セミナーの概要


日時:20151218日(金) 13:3016:45
会場:北海道経済センタービル8階 Aホール
内容:
(1)基調講演「経営資源を生かす、デザインマネジメント」
   講師:株式会社エムテド 代表取締役 田子學氏
(2)デザイン活用の事例紹介と意見交換
  【H26札幌市デザイン活用型製品開発支援事業採択企業による実例紹介】
   (株)アイチフーズ 矢野目翔太氏、(株)アイパス 高澤諒仁氏
  【意見交換会】
   上記2社と田子氏及び(株)ファシオネ代表取締役 登豊茂男氏
主催:札幌市、さっぽろ産業振興財団
共催:さっぽろ商工会議所
参加費:無料
定員:150


基調講演と事例紹介&意見交換会の2部構成だったのですが、
時間に限りがあり、基調講演だけ参加してきました。
田子さんが聞いた感じだと、製造業の人は参加していなかったようですが、
デザイン事務所の人が多かったのか、食品メーカーが多かったのか、
結構スーツ姿の人が多かったように感じました。

この日参加した別のセミナーでも言われていましたが、
「どれだけ実践するのか」ですね。
ある意味、自己啓発な側面もありますが、
しっかりと自分の中で消化し、アウトプットできるようにしていきたいです。


東京以北では少ないセミナー


まず、はじめに、
「東京以北ではなかなか声をかけてもらうことがなかったです!」
「このようにデザインに注目している北海道はこれからきっと面白くなるのではないかと思います!」と。
いやー嬉しいですね。もちろん別に私が呼んだわけではないですが笑

でも、こういう「伝わるものづくりセミナー」というものをやっていることを
これまで知らなかったんですよね。

あと「北海道の方は静かな方が多いと聞いて。。。」
と、最初は確かに静かでしたが徐々に盛り上がっていった感じです。
(それでもきっと反応は薄かったんだろうなーと)


で、セミナーの一番最初に提示したのが、
エアコンのアイコンでした。


そう、私も普通にエアコンだなーと思ったのですが、
このアイコンで伝えたことは、
「これでエアコンとわかる人は30歳以上です」と。

スリットが入ったエアコンのアイコンでした。

日本のエアコンから前面のスリットはなぜ消えたか?(日経デザイン)

なんと、現在ほとんどのエアコンで採用されている、
前面にスリットが見えないデザインを最初に採用したのが田子さん。

へー!!!

それまでは、穴が開いている前提で始まっていたそうです。
部屋を綺麗に見せたいというユーザーの目線でデザインをしたということ。
当初は営業の人からは「エアコンの機能性(エアコンの効き)」が伝わりにくいから
という理由で不評だったそうですが、結果的にデザインが目立ち、売れたとのこと。

で、他社がこぞって真似するようになり、
現在のような標準的なデザインになったそうです。

ググってみてもほとんどがのぺっとしてる

デザインには変革力がある!

(ちなみにエアコンの例は北海道ではウケが悪いかもですね。
「今もこのエアコン使ってる方?」て質問してましたが、北海道はエアコンが
ついている部屋はまだ少ないですから・・・関東では95%。北海道は15%らしいです。)
話題の数字 ルームエアコンの普及率(総務省統計局 PDFファイル)


デザインはブランド、システムとつながる


「学生時代に美術を習っていた方は?」
結構手が上がります。

「デザインを習ったことはある方は?」
ほぼゼロ。

先進国でデザイン教育がないのは日本くらいで、これが問題

そういうこともあり、
日本では「デザイン=色や形、意匠」と思われてます。

そんな中でもかなり先進的に教育を進めているのが
慶應義塾大学大学院SDM

田子さんが今最も時間を割いているのがここでの教員なんだそうです。羨ましい!
けど学費が日本で2番目に高いので、優れた教育も当然と。

そこで教えていることが今回のテーマでもある、
Design Management デザインマネジメント

デザインはシステムであり、ブランドとなるということ、
それをトータルでディレクションしていくことが
デザインマネジメント

その中で大事なことが、この3つ。

Why?
何のために事業をやっているのか?日本では「何」を作るかを考えるが「なぜ」を考えないと。
Wants
今、ニーズは崩壊している。モノは溢れている。欲しいか欲しくないかを考える。
Story
モノの向こうのストーリーで買ってる。何で1個600円の卵が売れているのか。


夢は創れる


次に紹介したのが、amadana アマダナ

これ立ち上げた一人が田子さんだったんですね。
当初は東芝を救うために立ち上げたプロジェクトだったが
社長交代によりプロジェクトが終わり、その情熱を捨てられずに
立ち上げたものとのこと。

「これでいい」ではなく「これでなくては」というものを作る。

(1)テレビリモコン

朝起きて最初に触るプロダクト。(当時)
フツーのリモコンは原価30円。(会場どよめく)
テレビの付属品。でもテレビの中で触るのはリモコン。
でもコストかけられない。
そこで、amadanaでは全て鋳物で作り、
原価5000円、売価15000円の商品を出した。
そんな高いものをと思うかもれないですが、それでも買う人はいるんです。



(2)トースター

今でもバルミューダから2万円以上するものが出ているが、
平均価格が2、3千円のもの。その中で15000円で販売していた。
何をこだわったかというと、ほとんどはアナログな仕組みのものを全て電子化。
鈴の音も電子音ですが、実際の鈴の音を録音した。魂がこもっている。
で、買った人はやっぱり人に言いたがる(自慢)。今でいう口コミ。

(3)冷蔵庫

amadanaではなく三菱から依頼を受けて作ったもの。
しかし、取手しか変えられないという制約。。。しかも金属NG、木もNG
という中で、包丁の柄にも使われている強化木を提案。
古くは零戦のプロペラにも使われていたそうです。
それでも三菱の方は難色を示し、耐久テストを繰り返し、
既存の素材よりも好結果を出し、ようやく認められたそうです。
結局、購入した方の理由を聞くとほとんどが取手だったと。
価格は3倍。取手の原価だけでも通常の冷蔵庫の2倍だそうです。


(4)携帯電話

amadanaプロジェクトの集大成とも呼べるもが携帯電話だったと。
N-705iですね。


N705i

これは確かによく見ましたね。
前職の会社でも何人か使われていたかと。
そして、サイトがまだしっかり生きているのにもびっくり!

形はもちろん、音やスピーカーにもこだわり、
出荷台数1位を獲得したそうです。

amadana
当時は確かにかっこいいけど、高くて使いづらいやつ(失礼)くらいにしか
思っていなかったのですが、こういうことを聞くと、
影響力のあるブランドなんですよね。


デザインとは創造的計画


ここからデザイン、特に事業デザインがテーマの中心になっていきます。

「デザインは事業の選択肢と可能性を生む」
Design。辞書で引いたことありますか?」

・作ろうとするものの形態について,機能生産工程などを考え構想すること。意匠設計図案。(三省堂 大辞林
製品意匠のこと。(流通用語辞典
目的を持って計画構想設計意匠などが本来の意味である。広告では、目標達成するための情報伝達造形表現、またはその造形制作作業のこと意味する。(広告用語辞典
製品作品構成外見使い勝手影響与え計画具体的な工夫、および、その結果として表れる様式特性のことである。(IT用語辞典バイナリ
・ある対象について、意匠(いしょう)すること。(ウィキペディア

と様々な意味がありますが、ほとんどが形、意匠といった見た目のようです。

でも、田子さんが言うデザインがこちら。

「日本語では『設計』。
人間の行為をより良い形でかなえるための『創造的計画』。」

創造的計画」素敵ですね!使わせてもらおうっと!

さらに「創造的計画が社会を変える時代」と。

アルビントフラー『第三の波
ドラッカー『マネジメント』(メモに「クリエイター」としか残っていなく書名わからず。。。)
リチャードフロリダ『クリエイティブクラスの世紀
ダニエルピンク『ハイコンセプト

これらの中で言っていることが、そのことだから皆さん読みましょう!と。
あんまり読めてないなー。

代表的な経営者が、ジョブス、ダイソン、イーロンマスクと。


事業をリフレーミング


ここで問題。
「デザインは○で描く」

「○には何が入りますか?頭、心、足どれしょうか?」

正解は「
一箇所に座ってデッサンするのではなく、
回ってみて、いろいろな情報を得て、伝えることですと。

見方が変われば
考え方が変わる
伝え方が変わる

ということで、リフレーミングを行った企業の紹介。

(1)nasta

住宅金物メーカー。
BtoBでポストを作っているメーカー。

えー正直知りませんでした。。。

このままでは市場のパイ争いで消耗してしまう。
ということで、BtoBtoCでまずは、コンシューマーに認知してもらい、
Bでも選んでもらうという流れを作ろうというものだそうです。

洗濯バサミと物干し竿、室内物干しをデザインしてリフレーミング!
市場の形成逆転に成功したそうです。

今やっていることが、
Amazonと日本郵便とのシステムとしてみた事業化。

不在票をなくそうということでポストをAmazonの箱フォーマットに合わせよう
という「大型郵便対応ポスト」事業!すごい!

http://www.nasta.co.jp/product/post/102.html


(2)OSORO (鳴海製陶株式会社)

陶器産業ですが、10年間で売り上げが6割縮小していたそうです。
ボーンチャイナが有名でしたが、現代の一般家庭では消費は少ない。
そこで、「食卓」周りのあらゆる悩みを解決しようというプロジェクト。

「食器」って「食べる」だけじゃないですよね?
レンチンもあるし、収納もあるし、配膳もあるし、いろんな接点が確かにある。
そういうことを全部を解決するようにデザインしたというもの。
器の角度が全部同じだそうです。

結果、世界のデザインアワードを獲得するような商品になった。

これは欲しい!
びっくりするほど高いのかと思ったら、1枚1000円程度からあるのね。
これは将来的には揃えたいですね。



CDOとして


5

これは日本の開業率だそうです。
これをどうにかしようとできたのが「始動 Next Inovation
メンターとして参画しているとのことです。
IDEO TOKYOや森川さん(元LINE社長)も講師だったんですね。
ドラマ「リッチマン、プアウーマン」思い出しました笑


77.3%

これは日本で起業を考えていない人の割合。
アメリカは15%くらいだったかと。
慶應のSDMでは「EDGEプログラム」というものを作り。
自ら考えて行動する、戦う人を育てている。


CDO Chief Design Officer / Creative Design Officer
として参加している事業の紹介です。

(1)16Lab OZON

指輪型コンピュータ。
ウェアラブルデバイスではなくウェアラブルコンピューティングだそうです。
エストニアのソニー信者のハッカーが日本ならできるということで日本に来て
日本人とやっているベンチャー。
アルプス電気が支援しているとのこと。

(2)Pixie Dust Technology

超音波技術を産業化しようというベンチャー。
技術自体は50年前に取得されているが、誰も産業化できていない。
それをコンピュータでコントロールすることでできることがいろいろあると。

http://pixiedusttech.com/


(3)YOSANO BRANDING

政治×デザイン。京都府の与謝野町。
フランスの建築デザインを学んでいたという町長から直接メールが来て動いているプロジェクト。

そこでやっているのが「フリーランスホップ作り
ホップのほとんどが契約農家で海外のホップ。
いくら地ビールといっても海外ホップじゃ意味がないのではないか。
できないと言われていたが、作ったらできた!

もう一つは「海の京都構想
と言っているにもかかわらず、海岸には柵があり、普通は近づくことができなかった。
そこで海でカヤックをやってみたら最高だった!
今後もっと海を楽しめるようにしていく。

地方では、
もっとワクワクすることを、プロトタイプで、実験していきましょう!」と。


そして、講演の最後。

デザインは、


ロジック

センス

ラブ(情熱)


この3つが一つでもかけずに重ならなければならない。
これまでの日本では欠けてしまっていた。

著書の『デザインマネジメント』は
台湾でも発刊されると。
台湾は確かに今元気な印象があるもんな。
鴻海精密工業、HTC、エイサー、ASUSなどなど

これにデザインがついたら本当強い企業になりそう!



これまでのイベント・講習会参加レポート


Airbnb代表取締役によるセミナー聞いてきました!創業やコンセプトのお話も!Airbnb(エアビーアンドビー)について

マーケティングはデジタルになりデジタルであることを意識されなくなる!トライバルメディアハウス池田社長による講座聞いてきました!

会社員にも役立つフリーランスという働き方!「ドリノキ なりわい祭り」に参加してきました!
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第33回HAAAクリエイティブ研究会に参加してきました(2015年9月25日開催)
http://designhokkaido.blogspot.jp/2015/09/33haaa2015925.html

林信行さんによる講演「急変する環境の今を学び、ぶれずに積み重なる自分軸をつくる」 in SAPPORO CREATIVE CAMP2015
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私の先輩、奥泉直子さんによるUXのためのユーザーインタビュートレーニング(CSS Nite in SAPPORO)にスタッフとして参加
http://designhokkaido.blogspot.jp/2015/09/uxcss-nite-in-saapporo.html

「ユーザビリティとユーザーエクスペリエンス、いかに向き合っていくか」JaSST2015北海道で発表!
http://designhokkaido.blogspot.jp/2015/09/jasst2015.html

ミライストカフェでカスタマージャーニーマップワークショップやりました!
http://designhokkaido.blogspot.jp/2015/08/blog-post.html

サッポロクリエイティブキャンプの「ノンプログラマでもWordPressでサイト制作!」に参加してきました!
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論文発表してきました!HCD-Netフォーラム2015 (@2日目研究発表会)
http://designhokkaido.blogspot.jp/2015/06/hcd-net2015-2.html

2015年12月14日

Windows10から7に戻した後に日本語が入力できなくなり言語バーもなくなったときにやったこと

先週金曜日の朝イチのことでした。

社内で私の席の前に座っていた方がぼそっと、
「日本語に変えられないけどなんか仕組んだ?」


私「え?何もしていないです。ただWindows7に戻しただけっす。」

その方は、ついWindows10アップデートをしてしまったというので、
私は「安心してください!7に戻せますよ!」
と、帰宅時にパソコンを預かって、7に戻しておいたのです。

「日本語に変えられない?」
ということで状況を確認しました。


どんな状況だったか?


Windows10 から復旧した後。
・起動には何の問題なし。

ここからが重要。

・日本語が打てない、入力できない。
・アルファベットしか打てない、入力できない。
・かな変換が効かない。
・そして、言語バーが消えている。

そんな状況でした。
うーん、思い当たるところから設定を確認してみるか。


ここから約1時間の試行錯誤


1.コンパネで言語バーを表示に。。。


単純に「表示しない」になってるだけじゃないの?
と思い、コンパネから「キーボードまたは入力方法の変更」を確認。
タスクバーに固定する」になってる。。。
けど、ないじゃん!


2. 規定言語が英語になってるとか?


そうか、日本語が打てないということは、
言語設定が「英語」になってるんじゃ?ということで確認。
日本語」。。。
けど、なってないじゃん!


3.ドライバー再インストールしようと。。。


うーん、困った。設定上は日本語打てるし、言語バーが出てることになってるんだけど。
一応、キーボードのドライバ更新してみるか。
ということで、HPのサポートページでドライバをダウンロードと。。。
あれ?該当機種のキーボードドライバがない。。。
インストールできないじゃん!


4IME2010インストだ。。。


じゃあ、IME2010を入れてやろうじゃないか。
と、MSサイトでインストールファイルをダウンロード。
がしかし、インストールでエラーが出る。
何度か試したかがダメ。。。
もう、いいです。


5.これが最後の手段。ctfmon.exeをスタートアップに。


いろいろ調べてみると、言語バーが消えてしまった時に、
無理やり言語バーをスタートアップに登録するという方法があるらしい。

ctfmon.exe」というファイルを検索と。
あれ?出てこない。

あ、隠しファイルなのね。
これ以外と重要。

まず、隠しファイルと隠しフォルダを表示ね。
普通はこれオンにしないですもんね。
(自分のは普通にしてたりするんですけど)

これで「ctfmon.exe」が見つかります。

で、このファイルをスタートアップに登録。
というかコピーですね。

で、再起動。
(祈るしかない)

・・・・・・
やったー!
言語バー復活!
日本語打てますよー!

軽くガッツポーズしたくなりました。

たまには、こうやってどうにもうまくいかないことを
試行錯誤して解決するのもいいですよね。

ていうか、Windows10にすると、スタートアップフォルダがいじられるってことなのかな。


今回の試行錯誤でとても役立ったサイト


Windowsで言語バーをctfmon.exeをスタートアップに登録して復活させてみた
http://fwww7.com/2015/10/26/post-2413/


Windows10他アップデート関連の投稿


Windows10の無料アップグレードに興奮したけど注意が必要

auXperiaZ3(SOL26)でもやっぱりマナーモードがわからない?

先週のソフトウェアアップデートは何だったのか?Xperia Z3

Android5.01週間使ってもマナーモードはやっぱり不満!(15/11/10追記)

Android5.0Lolipop)でマナーモード設定方法が変わった!ドコモのXperia Z3SO-01g)もアップデート


2015年12月2日

12/2 2015年下半期ヒット商品番付(日経MJ)発表されましたね

恒例の日経MJによる2015年下半期ヒット商品番付が本日122日発表されました。

ヒット商品番付

続き


東横綱: 北陸新幹線
西横綱: ラグビー桜ジャパン

東大関: 火花
西大関: 定額配信

東大関張出: ハロウィーン・フィーバー
西大関張出: 肉食ブーム

東関脇: 成田空港LCCターミナル
西関脇: 12の神薬

東小結: ガウチョパンツ
西小結: コンビニドーナツ

前頭(1枚目から、東 / 西)
夏の甲子園修造カレンダー
SIMフリースマホ / 郵政3社株
アップルウオッチ / デルガード
明治プロビオヨーグルトPA-3 / バルミューダ・ザ・トースター
ドローン / ペッパー
イートイン / クラフトビール
インスタグラム / 蔦屋家電
福山婚 / さよなら詣で
Airbnb (エアービーアンドビー) / LGBT
ワンダーメイク / ロング丈
プロテカ360 / スキレット
スプラトゥーン / ちゃんりおメーカー
塩パン / 青天の霹靂
あさが来た / 下町ロケット

殊勲賞: 山田哲人、柳田悠岐
技能賞: MRJ
敢闘賞: メルセデス・ベンツ
流行語賞: とにかく明るい安村
残念賞: 五輪エンブレム



このようになっていました。

紙面でも扱われていたように、価格志向のものが少なくなり、
新しい体験、ライフスタイルを提案するものが多いなぁという印象です。

あとは、SNS基準で盛り上がった
ハロウィーン、肉食、ドローン、さよなら詣で。

インスタグラムがあがっているように、
細かい説明抜きに写真で伝えられる、
コミュニケーションで扱いやすいものごと
人が集まっていると思います。


上半期の3役はなんだったか?


横綱: インバウンド旋風 / 北陸新幹線
大関: ピケティ現象 / ベア
関脇: セブンドーナツ / イートイン

でした。

2015年上半期ヒット商品番付(日経MJ)発表されましたね


北陸新幹線は長野-金沢間の3月開業から半年以上もしっかり集客ができているということでしょうか。
これはやっぱり「金沢」というちょうどいいコンテンツがあったからなんじゃないかと思います。
その一方でこんなニュースもあるようです。

北陸新幹線を喜べない富山県民の複雑な思い(東洋経済ONLINE)

課題は、金沢一人勝ちもそうですが、
滞在型観光沿線の開発など
いいことばかりではないようです。

そうなると、日本型DMOの取り組み普及が鍵になってくるのかもしれません。

DMOとは、Destination Marketing / Management Organizationの略で、
地域全体の観光マネジネントを一本化し、着地型観光のプラットフォームの組織。

日本型DMOが目指すのは、観光まちづくり。
観光による交流人口の拡大を通じ、暮らしの質の向上を目指すものだそうです。

下記記事に上がっている例が、東京ディズニーランドということで。。。
無理があるような気がしますが、ディズニーのような街を作りましょう!ってことかな。

てことは、やっぱりUXを意識した観光となり、
カスタマージャーニーを設計することが不可欠ですよね! 

(参考)日本版DMOで観光まちづくり、観光データ活用へ、自主財源確保も

また、DMOについては上司の小田が詳しく書いておりますので
そちらをお読みください。

でも北海道って支庁に別れていて、道としてマネジメントしていくのは
すごく苦手そうな印象があります。

果たして北海道新幹線は課題を乗り越えつつ、成功を迎えるのでしょうか。
来年の結果が楽しみですね。


2015年上半期のヒット商品番付


2015年上半期ヒット商品番付(日経MJ)発表されましたね


2015年ヒット商品番付関連の投稿


PS Vita TVを手放してもいいと思った理由。Huluを見続けたい私の次の選択肢は

Airbnb代表取締役によるセミナー聞いてきました!創業やコンセプトのお話も!Airbnb(エアビーアンドビー)について

AndroidAppleMusicを公開日にインストール!iOS版との違いは?

日本でもUberウーバー型サービスが増えるのか? 北海道では?

[札幌UX#010] 「ライブ」がキーワード?Apple MUSICはどんな新しい音楽の楽しみ方を提供してくれるのでしょうか

[札幌UX#009] 定額制音楽配信サービス「AWA(アワ)」、LINE MUSICとはひと味違うコンセプト。

[札幌UX#008] 音楽プレーヤーとしてデザインされている!「音楽をLINEしよう」LINE MUSIC始まる(6/18追記)


DMOに関する小田の投稿


「日本版DMO」設立が地方自治体でプチブレイク?~地方創生先行型の交付対象事業
http://sapporomkt.blogspot.jp/2015/11/dmo.html

イタリア発のDMO~「チッタスロー」運動ってご存知?
http://sapporomkt.blogspot.jp/2015/09/dmo_13.html

世界のDMO~「アルベルゴ・ディフーゾ」って知ってる?
http://sapporomkt.blogspot.jp/2015/09/dmo_12.html

日本版DMO~「美しい村連合」について調べてみた。
http://sapporomkt.blogspot.jp/2015/09/dmo.html

2015年12月1日

PS Vita TVを手放してもいいと思った理由。Huluを見続けたい私の次の選択肢は…

昨日、購入当時は結構可能性を感じていてワクワクしていた、
PS Vita TVをテレビから引っこ抜き撤収し、
本日ソフマップの買取に出しました。

使用状況には自信があります

買取価格は5,700でした。

購入から約2年。
なぜPS Vita TVを手放すことになったのか自己分析してみます。


ワクワクしていた購入当時


数年ぶりにゲーム機を買うという高揚感だったのですが、
その時にも書いてある通り、ゲーム機を買うというよりサービスを買ったのです。

・「史上最小」というSONYらしい筐体デザイン。
・Huluを始めとした、充実のビデオサービス。
・ゲームアーカイブスによる過去のゲームを遊べること。
・Vitaソフトも遊べる!

そんなワクワクをFacebookでも書いていました。

2013年11月14日購入直後の投稿


利用中は特に不満はなし


Huluアプリをダウンロードして、
サクサクHuluを見れていました。
なーんにも不満はありませんでした。

パワプロを卒業した後の野球ゲームといえば
プロ野球スピリッツ
これもVita TV対応で、Vitaソフトでありながら
HD画質でテレビの大画面で楽しめていました!
これも不満はないです。
もうこの1本だけあれば十分。

買った当初は、
Hulu見て、プロ野球スピリッツで遊んで、
プロ野球スピリッツに飽きた、
最近はほとんどHulu専用機器になってました。

Huluを見るためだけに

それでも不満はなかったんです。

でも


手放してもいいと思った理由


そんな不満がなかったPS Vita TVを手放してもいいと思った理由。

1. テレビゲームをやらなくなった
2. Hulu以外にも定額動画配信サービスが充実してきた
3. 購入当時のワクワクを感じなくなった


1. テレビゲームをやらなくなった

購入した2年前はまだゲームをやる!と思っていたのですが、
プロ野球スピリッツに飽きて、そのあとは3DSのウイニングイレブン。
ひとつのソフトだけでずーっと遊べちゃう私なのですが、
どこかでは飽きちゃうんですよね。
ということで、テレビゲーム、携帯ゲームはしばらくやっていません。

あ、Wii Fitはやっています!これはゲームとは思っていないので。

今、唯一遊んでいるゲームは、

と、ゆっくり腰を据えてゲームをやるということがなくなっちゃったんですね。
これが一つ目の理由。


2. Hulu以外にも定額動画配信サービスが充実してきた

当時からも定額動画配信サービスはありましたが、
今年のNetflixの登場で「衝撃」と言われるくらいなので、
まだ2013年は黎明期の始まりと言えたかと思います。

Hulu
・アクトビラ
・第2日本テレビ
Netflix
NHKオンデマンド
Tver
TBSオンデマンド
・テレ朝動画
・フジテレビオンデマンド
・もっとTV
・スカパー!オンデマンド
・日テレオンデマンド
U-NEXT
Wikipediaにてビデオオンデマンドサービスとして紹介されているもの)


3. 購入当時のワクワクを感じなくなった

最後の理由ですが、これが最も大きな理由になっていると思います。
購入するときにワクワクしていたことがなかなか実現しない
今では、Vita TV対応タイトルは1000本以上あるようなのですが
購入直後はなかなか対応したソフトが出ず、出ても全くやりたいと思うソフトが
なかったと記憶しています。
今でもパッケージソフトだけで見ると、500本ほどです。
私の大好きなスポーツはわずか4本。

また、アプリでどんどんサービスが追加されると思っていたのですが
新しいアプリもなかなか出てきませんでした。
今現在公式サイトを見てみると、「楽しめるさまざまなコンテンツ」とありますが

(公式サイトリンク)
これ「さまざまな」になりますか?

何が言いたいかというと、
「購入前」の期待段階でのワクワクを
「利用中」段階で維持することが出来なくなってきた
ということ。

あれ?どこかで聞いたことありますよね。
そうです。

期間で考えるUX(UX白書)

やはり、途中で分断してしまうUXを提供していると
継続してサービスを利用したいと思わなくなるようです。


Hulu利用者の私の次の選択肢は?


そんなわがままな私が次にワクワクして、
PS Vita TVの代わりにしようとしているのが、

Amazon Fire TV Stick です!



ゲームはできないですが、
ストリーミングサービスの対応は豊富です。

まだ配達されていませんが、楽しみです!


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